सामरिक मानव संसाधन विकास - PowerPoint पीपीटी प्रस्तुति पीपीटी और ndash; सामरिक मानव संसाधन विकास PowerPoint प्रस्तुति | मुक्त देखना - आईडी: 928e7-NDcwY सामरिक मानव संसाधन विकास उभर रहा है। / प्रतिक्रिया की जरूरत है। उपाय। का। प्रभावशीलता। वैश्विक आयुध डिपो सेवा। 15 (अनुदेशात्मक डिजाइनर, प्रशिक्षकों, आयुध डिपो सलाहकार) का स्टाफ। & Ndash; PowerPoint के पीपीटी प्रस्तुति शीर्षक: सामरिक मानव संसाधन विकास सामरिक मानव संसाधन विकास लालकृष्ण पीटर Kuchinke प्रोफेसर, मानव संसाधन विकास अरबाना - केंपेन में इलिनोइस विश्वविद्यालय युआन-ज़ी विश्वविद्यालय अप्रैल, 2008 रूपरेखा सामरिक मानव संसाधन विकास प्रसंग, मॉडल, और परिभाषा एप्लीकेशन मानव पूंजी निर्माण, संगठनात्मक जीवन भर के लिए सीखना, और निहितार्थ नीतियाँ सीखना प्रकरण उदाहरण नए मानव संसाधन विकास ऑर्ग के रूप में कर्मचारियों। संपत्ति व्यापार रणनीति ड्राइविंग संगठनात्मक कार्यों फैले मानव संसाधन विकास वितरणयोग्य प्रदर्शन क्षमता निर्माण समस्या को सुलझाने / परामर्श संगठन। परिवर्तन और विकास नए मानव संसाधन विकास ऑर्ग के रूप में कर्मचारियों। संपत्ति व्यापार रणनीति ड्राइविंग संगठनात्मक कार्यों फैले मानव संसाधन विकास वितरणयोग्य प्रदर्शन क्षमता निर्माण समस्या को सुलझाने / परामर्श संगठन। परिवर्तन और विकास सामरिक मानव संसाधन विकास रणनीति तैयार करने के साथ मानव संसाधन विकास के एकीकरण और कार्यान्वयन मानव संसाधन नीति की लंबी अवधि के दृश्य मानव संसाधन कार्यों के बीच क्षैतिज एकीकरण कंपनी की रणनीति के साथ ऊर्ध्वाधर एकीकरण मुख्य प्रतिस्पर्धी लाभ के रूप में SHR फर्म की राजधानियों मानव पूंजी व्यक्तियों के लिए ज्ञान, कौशल, योग्यता सामाजिक पूंजी सामाजिक नेटवर्क में रिश्ते स्ट्रक्चरल, संज्ञानात्मक, रिलेशनल आयाम बौद्धिक पूंजी ज्ञान और सामाजिक जानने की क्षमता समष्टियां स्पष्ट / कथात्मक मौन / प्रक्रियात्मक सामाजिक / व्यक्ति मूल्य और राजधानियों की अद्वितीयता मानव संसाधन के लिए कई भूमिकाओं (उलरिच, 1997) भविष्य / सामरिक फोकस पार गठन / बदलें का मैनेजमेंट SHR का मैनेजमेंट फर्म इन्फ्रास्ट्रक्चर का मैनेजमेंट दिन-प्रतिदिन / संचालन ध्यान मानव संसाधन भूमिकाओं की परिभाषा यूनिवर्सल / सबसे अच्छा अभ्यास मॉडल टीक्यूएम कारपोरेट संस्कृति, संचार, आवाज / भागीदारी, काम डिजाइन, प्रशिक्षण, प्रदर्शन माप / मूल्यांकन, पुरस्कार, स्वास्थ्य / सुरक्षा, चयन / पदोन्नति, कैरियर विकास उत्कृष्टता की खोज में पीटर्स और डांडी संगठन। संस्कृति, नेतृत्व, ग्राहक ध्यान, कोर क्षमता उच्च भागीदारी प्रबंधन (लॉलर) कौशल और ज्ञान का विकास, के लिए भुगतान प्रदर्शन, मानव संसाधन में निवेश, लचीला संचालन, आत्म डिजाइनिंग का काम प्रणाली, स्वायत्त काम टीमों यूनिवर्सल मानव संसाधन मॉडल Pfeffer (1998) रोजगार सुरक्षा चयनात्मक हायरिंग के आत्म प्रबंधन टीमों / विकेन्द्रीकरण निर्णय लेना अपेक्षाकृत उच्च वेतन कंपनी के प्रदर्शन से जुड़ा हुआ व्यापक प्रशिक्षण स्थिति भिन्नता की कमी साझा जानकारी गुणवत्ता पुरस्कार (एम Baldrige, राज्य पुरस्कार, आदि) मानव संसाधन फोकस (काम प्रणाली, शिक्षा / प्रशिक्षण, अच्छी तरह से किया जा रहा है और संतोष) मानव पूंजी वास्तुकला कोर्ट हाई की अद्वितीयता वृत्त का चतुर्थ भाग 1 Emplt मोड आंतरिक विकास Emplt रिलायंस। संगठन में मानव संसाधन ध्यान केंद्रित विन्यास प्रतिबद्धता वृत्त का चतुर्थ भाग 4 Emplt मोड एलायंस Emplt रिलायंस।